第545章 致胜的要诀
姜文奇怪地问道:“影片质量排在最后?”
杨叶说道:“这个要具体问题具体分析,西方有句谚语,一百个人心中有一百个哈姆雷特。你认为的好片,在别人眼中可能并不好看,而且还涉及到题材问题,比如冷门题材,拍得再好,也观者寥寥。”
姜文点点头,不再说话。
杨叶继续说道:“咱们首先从片名吸引说起,电影想要吸引观众,片名必须掷地有声。
香港导演王京找喜剧演员拍了一部《烂赌英雄》,上映后票房平平。
烂赌,还英雄,观众一听就没有看的兴趣。
我见了之后,用同样的题材拍了一部《赌神》。
化鬼为神,香港票房翻了十倍。不同风格演绎同一题材,接受度必将大异。
主演能否胜任角色,仅凭片名即可窥知一二。
有人可能会觉得我拿自己举例这不对,因为我拍什么都大卖。
但我的电影之所以大卖,也是因为遵循了这八大要诀。
后来我们又为一位电影院新人周星池打造了一部《赌圣》,照样大卖。
以特色片名建立起观众的好奇心,就可以让观众产生期待,究竟《赌神》之后,《赌圣》又是怎样的呢?
当然,这是不是宣扬赌博,而是通过这个例子来做具体的分析。”
众人纷纷点头,觉得杨叶讲的很有道理。
杨叶继续说道:“题材选择。我们做电影,就是在跟群众斗智斗勇,要想办法吸引他们走进电影院,所以一定要了解他们需求什么。
香港很多类型片都是因为观众的需求而产生的,这些年在闹移民潮,很多华人移民欧美,那么他们在欧美到底过得怎么样呢?这就引人好奇。
于是,移民电影就诞生了。我们白杨影业拍摄的《秋天的童话》就是移民电影的优秀作品,卖到日本、韩国都有人看。
这个题材,我觉得大家也可以挖掘一下,我们内地现在移民的人也是非常多的。
当然,我们不仅仅要追逐热门题材,社会现象,更要制造热点,引领潮流。
至于如何引领,就要注意到整个社会微妙的变化。
一些旧的题材会衰落,一些新的题材会诞生,一些热门的题材会没落,一些冷门的题材会崛起,其中自有规律可循。”
“卡司搭配。卡司是CAST的音译词,港台地区用来指演员阵容。
香港电影市场比较小,我们想要在海外卖座,就必须依赖电影明星。
一个如日中天的巨星加盟,观众对电影的关注度立刻就会有大的提升,能否罗致强大的卡司,是一部电影成功的关键。
我拍《精武英雄》的时候,花了很大的价钱,用了很多办法,请到了日本巨星三船敏郎和山口百惠。
《精武英雄》在日本大卖51亿日元,名列日本当年最卖座电影。
但后来我不用日本演员,启用香港演员拍摄《笑傲江湖》,日本票房马上就缩水一半,这就是卡司的影响。
因此,强劲的巨星卡司,精巧的阵容搭配,也是创造票房神话的重要因素。
不过,作为电影公司,最优解是要善用手中的资源,培养、创造属于自己的巨星。
当我们发现一个好的苗子的时候,就要给他机会,创造条件,让他成长起来,使得他成为我们自己的巨星。”
“院线选择。关于这一点,国内和海外不同,我们在海外上映,要根据实际情况选择不同的发行商,在不同的院线上映。不过内地的电影院都是国营的,这一点可以略过不谈。”
“档期优势。现在内地的电影,都是什么时候拍完了就直接安排放映。
但是在香港,我们有四大黄金档期,分别是贺岁档,复活档,暑期档和圣诞档。
这几个档期都会放假,观众有观影的需求,电影公司就应该抓住这几个黄金档期,即时投发迎合市场主流,兼有巨星演出的电影。
比如我的电影一半会在暑期档上映,而陈龙的电影比较欢乐,适合去新年档,陈龙电影还被香港市民称为新年三宝之一。
除了大的档期,还有小的档期,比如端午、中秋之类,也需要有相应的电影安排上映。
如果内地电影想要商业化,也需要遵循档期的概念,这不是香港独有,而是全世界风行的准则。
另外,我主意到内地的电影公司现在没有自己的制片计划。
一年应该拍多少部电影,每部电影花多少钱来制作,在什么时候上映,这些全都没有概念。
在我们公司,导演们会在年底提交自己的计划,告诉公司自己想拍什么,然后公司做出制片计划和预算。
一年应该投入多少资金,哪些是大片,哪些是小片,分别去什么档期。
哪些电影是用来盈利的,哪些电影是用来练兵的,都要有一个概念。
用来盈利的就要死保,用来练兵的亏一点也没关系。”
“同期对手,这个主要是针对超级猛片,超级巨星的避让。比如当我主演的电影上映的时候,香港电影公司的旗舰电影就会选择暂避锋芒,以免撞车。”
这话虽然有点狂,却是实话,大家笑笑,也深表认同。
“宣传声势,电影上映前,宣传是重中之重,我们要根据电影的具体情况,针对性地制定相应的宣传计划,拉动观众进入电影院来观看。
比如说办首映礼就是很好的方法,我这次将首映礼引入内地,也是这个目的。”
“最后,也就是电影质量了。虽然我把它排在最后,但其实它非常重要,是一部电影大卖的基本保障。
想要电影好看,光靠明星的票房号召力远远不够,幕后班底更需要百花齐放。
电影的导演、编剧、美术、灯光……全都影响到电影的成败。
如何选择、培养这些专业人才,是电影公司的重中之重。
我们更需要去了解、分析、研究世界上的其他电影。
比如我们要拍摄某一类型的电影,首先就是要把其他同类型的电影找出来,五十部,一百部,放在一起研究。
搞明白它的票房怎样,拍摄手法怎样,研究明白之后,才可以制作,而不是盲目跟风,胡乱上马。
而最重要的,就是电影技术的提升。1975年,好莱坞大导演卢卡斯成立工业光魔,随后制作出了震动影坛的《星球大战》。
我也马上成立了自己特效公司紫气东来,经过多年耕耘,不断投钱,才有了《终结者2》问鼎全球票房年冠的盛况。
也正是紫气公司为我们的电影提供技术保障,才使得我们在特效方面不输给好莱坞,甚至一些好莱坞电影还会找我们来制作特效。”
杨叶的“八大致胜要诀”讲完,现场响起了一阵热烈的掌声。
其实双方理念并不一样,这些国营电影厂并不会盲目追求票房。
但是对于电影市场化一窍不通的他们来说,杨叶今天的发言,也算是给他们扫了个盲。
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杨叶说道:“这个要具体问题具体分析,西方有句谚语,一百个人心中有一百个哈姆雷特。你认为的好片,在别人眼中可能并不好看,而且还涉及到题材问题,比如冷门题材,拍得再好,也观者寥寥。”
姜文点点头,不再说话。
杨叶继续说道:“咱们首先从片名吸引说起,电影想要吸引观众,片名必须掷地有声。
香港导演王京找喜剧演员拍了一部《烂赌英雄》,上映后票房平平。
烂赌,还英雄,观众一听就没有看的兴趣。
我见了之后,用同样的题材拍了一部《赌神》。
化鬼为神,香港票房翻了十倍。不同风格演绎同一题材,接受度必将大异。
主演能否胜任角色,仅凭片名即可窥知一二。
有人可能会觉得我拿自己举例这不对,因为我拍什么都大卖。
但我的电影之所以大卖,也是因为遵循了这八大要诀。
后来我们又为一位电影院新人周星池打造了一部《赌圣》,照样大卖。
以特色片名建立起观众的好奇心,就可以让观众产生期待,究竟《赌神》之后,《赌圣》又是怎样的呢?
当然,这是不是宣扬赌博,而是通过这个例子来做具体的分析。”
众人纷纷点头,觉得杨叶讲的很有道理。
杨叶继续说道:“题材选择。我们做电影,就是在跟群众斗智斗勇,要想办法吸引他们走进电影院,所以一定要了解他们需求什么。
香港很多类型片都是因为观众的需求而产生的,这些年在闹移民潮,很多华人移民欧美,那么他们在欧美到底过得怎么样呢?这就引人好奇。
于是,移民电影就诞生了。我们白杨影业拍摄的《秋天的童话》就是移民电影的优秀作品,卖到日本、韩国都有人看。
这个题材,我觉得大家也可以挖掘一下,我们内地现在移民的人也是非常多的。
当然,我们不仅仅要追逐热门题材,社会现象,更要制造热点,引领潮流。
至于如何引领,就要注意到整个社会微妙的变化。
一些旧的题材会衰落,一些新的题材会诞生,一些热门的题材会没落,一些冷门的题材会崛起,其中自有规律可循。”
“卡司搭配。卡司是CAST的音译词,港台地区用来指演员阵容。
香港电影市场比较小,我们想要在海外卖座,就必须依赖电影明星。
一个如日中天的巨星加盟,观众对电影的关注度立刻就会有大的提升,能否罗致强大的卡司,是一部电影成功的关键。
我拍《精武英雄》的时候,花了很大的价钱,用了很多办法,请到了日本巨星三船敏郎和山口百惠。
《精武英雄》在日本大卖51亿日元,名列日本当年最卖座电影。
但后来我不用日本演员,启用香港演员拍摄《笑傲江湖》,日本票房马上就缩水一半,这就是卡司的影响。
因此,强劲的巨星卡司,精巧的阵容搭配,也是创造票房神话的重要因素。
不过,作为电影公司,最优解是要善用手中的资源,培养、创造属于自己的巨星。
当我们发现一个好的苗子的时候,就要给他机会,创造条件,让他成长起来,使得他成为我们自己的巨星。”
“院线选择。关于这一点,国内和海外不同,我们在海外上映,要根据实际情况选择不同的发行商,在不同的院线上映。不过内地的电影院都是国营的,这一点可以略过不谈。”
“档期优势。现在内地的电影,都是什么时候拍完了就直接安排放映。
但是在香港,我们有四大黄金档期,分别是贺岁档,复活档,暑期档和圣诞档。
这几个档期都会放假,观众有观影的需求,电影公司就应该抓住这几个黄金档期,即时投发迎合市场主流,兼有巨星演出的电影。
比如我的电影一半会在暑期档上映,而陈龙的电影比较欢乐,适合去新年档,陈龙电影还被香港市民称为新年三宝之一。
除了大的档期,还有小的档期,比如端午、中秋之类,也需要有相应的电影安排上映。
如果内地电影想要商业化,也需要遵循档期的概念,这不是香港独有,而是全世界风行的准则。
另外,我主意到内地的电影公司现在没有自己的制片计划。
一年应该拍多少部电影,每部电影花多少钱来制作,在什么时候上映,这些全都没有概念。
在我们公司,导演们会在年底提交自己的计划,告诉公司自己想拍什么,然后公司做出制片计划和预算。
一年应该投入多少资金,哪些是大片,哪些是小片,分别去什么档期。
哪些电影是用来盈利的,哪些电影是用来练兵的,都要有一个概念。
用来盈利的就要死保,用来练兵的亏一点也没关系。”
“同期对手,这个主要是针对超级猛片,超级巨星的避让。比如当我主演的电影上映的时候,香港电影公司的旗舰电影就会选择暂避锋芒,以免撞车。”
这话虽然有点狂,却是实话,大家笑笑,也深表认同。
“宣传声势,电影上映前,宣传是重中之重,我们要根据电影的具体情况,针对性地制定相应的宣传计划,拉动观众进入电影院来观看。
比如说办首映礼就是很好的方法,我这次将首映礼引入内地,也是这个目的。”
“最后,也就是电影质量了。虽然我把它排在最后,但其实它非常重要,是一部电影大卖的基本保障。
想要电影好看,光靠明星的票房号召力远远不够,幕后班底更需要百花齐放。
电影的导演、编剧、美术、灯光……全都影响到电影的成败。
如何选择、培养这些专业人才,是电影公司的重中之重。
我们更需要去了解、分析、研究世界上的其他电影。
比如我们要拍摄某一类型的电影,首先就是要把其他同类型的电影找出来,五十部,一百部,放在一起研究。
搞明白它的票房怎样,拍摄手法怎样,研究明白之后,才可以制作,而不是盲目跟风,胡乱上马。
而最重要的,就是电影技术的提升。1975年,好莱坞大导演卢卡斯成立工业光魔,随后制作出了震动影坛的《星球大战》。
我也马上成立了自己特效公司紫气东来,经过多年耕耘,不断投钱,才有了《终结者2》问鼎全球票房年冠的盛况。
也正是紫气公司为我们的电影提供技术保障,才使得我们在特效方面不输给好莱坞,甚至一些好莱坞电影还会找我们来制作特效。”
杨叶的“八大致胜要诀”讲完,现场响起了一阵热烈的掌声。
其实双方理念并不一样,这些国营电影厂并不会盲目追求票房。
但是对于电影市场化一窍不通的他们来说,杨叶今天的发言,也算是给他们扫了个盲。
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